経理・財務コンサルティング
コンサルティング
サービスとは
ABOUT
事業環境が急速に変化する中、バックオフィス体制の再編や構築といった守りの部分にとどまらず、会社の意思決定に資する情報提供する仕組みを構築するといった「攻めの会計」に貢献するプロ人材をご紹介します
こんな会社におすすめ
- 経理部長とメンバーの距離が空いてしまい、中間層がいない
- 急激な環境変化に伴い、バックオフィス体制の再編が必要だが、どこから手をつけていいかがわからない
- ニッチだが専門的な知識ある方に助言を求めたい
ご支援範囲
- 週2~4日の稼動
- CFO、それに類する業務
- CFOの右腕的なサポート全般
ご紹介者イメージ
- 大手事業会社での経理部長や管理部門統括責任者の経験者
- 会計士資格を持ち、大手会計事務所で監査
- 事業会社での責任者の経験者
事例
EXAMPLE
01
メーカー 非上場
Before
カーブアウト直後で社内に有識者がいない中、重要度緊急度が高い様々な課題に対応する必要があるが、優先順位も見えていない状況
- アサイン人材特徴
- 会計士かつ大手コンサルティング会社・大手事業者の経験がある方
- 業務内容
- 経理財務から派生する経営課題を棚卸し、優先順位をつけ、各種問題の計画実行を推進・サポート
- 稼働率
- 80%稼働
After
チェンジマネジメント含む組織課題、経営課題を解決し、カーブアウト後の整備に目処をつけた
02
IT 上場
Before
中堅規模の会社だが、部長（責任者）とメンバーの中間層にあたり人材に不足感があった。そのため、教育指導が行き届いておらず後継者育成に課題あり
- アサイン人材特徴
- 大手上場会社経理部長・経営企画室長経験がある方
- 業務内容
- 手を動かしながら、現メンバーのアウトプットのチェックを行いつつ、グループに新たに加わった会社のPMIを推進する
- 稼働率
- 60%稼働
After
経理部としてのレベルの底上げしつつ、これまで積極的に対応できていなかった管理会計や経営判断に資する資料システムの仕組化を実現した
03
メーカー 上場
Before
中期経営計画で建てた目標が予実分析に適切に反映されていない状況。事業部KPIの設定方法から事業計画・財務計画を適切に設計運用したい課題
- アサイン人材特徴
- 同業種での経理部長・取締役経験者
- 業務内容
- 各種費用の配賦の考え方や実績管理を整理しつつ、仕組み化を行う。同時に各部署との連携方法や数値管理の業務改善を推進
- 稼働率
- 60%稼働
After
予実管理の方法が改善され、部署感の連携がうまくいき始めた。また、中期経営計画と予実管理もある程度同期が合う状態まで目処をつけた
費用
COST
ご支援範囲・ご希望によって変動いたします。まずはお気軽にご相談ください！
